Sabancı Holding’in Yeni Dönemi: Güven, Büyüme ve Portföy Merkezli Liderlik

Sabancı Holding, Cumhuriyet’in ikinci yüz yıllına adım atarken iddialı hedefler ve dönüşen bir yönetim yaklaşımıyla ilerliyor. Holdingin CEO’su Kıvanç Zaimler, düzenlediği basın toplantısında 5 yıllık stratejik planları paylaşırken belirsiz küresel konjonktüre değindi ve belirsizlik dönemlerinde güvenin en değerli varlık olduğuna vurgu yaptı. Sabancı’nın yaklaşık 9.5 milyar dolar olan net aktif değerini (NAD) 2029’a kadar 20 milyar dolara yükseltme hedefini dile getirdi.

Yeniden yapılandırılan büyüme vizyonu, yalnızca ciroları artırmaya odaklanmıyor; aynı zamanda kârlı ve verimli büyümeyi hedefliyor. Zaimler, uzun vadeli büyüme potansiyeli taşıyan yatırım portföyünü daha verimli hâle getirerek NAD’i yükseltmeyi ve sermaye getirisini maliyetin üzerinde tutmayı planlıyor.

Türkiye kilit oyuncu başlığı altında, dört ana başlıkla ilerleyen bir büyüme stratejisi özetledi: ana iş kollarının kendi kendine büyümesi; ABD’deki yenilenebilir enerji yatırımları başta olmak üzere yurtdışı yatırım düzeyinin sürmesi; portföy değerini artıracak büyük ölçekli şirket satın almaları; ayrıca teknoloji transferiyle desteklenen azınlık ortaklıkları aracılığıyla stratejik ağı genişletme.

Zaimler ayrıca son dönemde yatırım performansına değinerek, 2021–2024 arası dönemde yatırımlarını üç kat artırdıklarını ve toplam yatırımlarının 5.9 milyar dolar seviyesini aştığını belirtti. Türkiye ekonomisine yönelik değerlendirmesinde ise 2025’in ikinci yarısından itibaren göstergelerde belirgin bir iyileşme beklediklerini ifade etti ve Türkiye’nin kilit konumunu vurguladı.

Portföy merkezli liderlik vizyonuyla Sabancı First adını verdikleri yeni yönetim anlayışını tanımlayan Zaimler, klasik grup ayrımlarını kaldırıp bütünleşik bir yapı kurduklarını söyledi: kaynakları nereye tahsis edeceğimize daha hızlı ve merkezi karar veriyoruz ve çevik icra ile ortak sorumluluk anlayışını güçlendiriyoruz.

Yatırımın önemli kısmı Türkiye’de diyerek Türkiye’nin her zaman öncelikli olduğunu ifade eden Zaimler, son 5 yılda 5.9 milyar dolarlık yatırımın 5.1 milyar dolarlık kısmını Türkiye’de gerçekleştirdik mesajını paylaştı ve bu yaklaşımın Sabancı’nın 100 yıllık vizyonunun temelini oluşturduğunu vurguladı.

Yapay zekâ stratejisinin yol haritası enerji dönüşümü ve dijitalleşme ekseninde şekilleniyor. Zaimler, yapay zekâyı verimlilik aracı olarak değil, iş kolu olarak görüyoruz ve teknolojiyi merkeze alarak portföyümüzü dönüştürüyoruz. Geleneksel sektörleri, ikinci nesil teknoloji odaklı alanlara dönüştürme hedefiyle değer çarpanını 2–5 kat artırmayı amaçlıyoruz.